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2010年 02月 19日 ( 3 )

アホらしの続き(グチグチ)

うちの組織はだいたいこんな感じ。

管理職A
中間管理職B
専門官C
係長級D+担当者数名
係長級E+担当者数名
係長級F+担当者数名
係長級G+担当者二人←うち一人がおら

今回批判の矢面に立たされたのは、おらの直属の上司G。

ただ、文章の変更案は、おら主導で作ったので、責任を感じてるワケで・・・


普段からそうだけど、明確に決められたことは別として、全体の取りまとめ的なことをやろうとする人がおらず、複数担当者にまたがる仕事の調整なんかだ~れもやりゃしない・・・


見かねて調整しようもんなら、全部その人任せで、なんかあったらその人の責任ときたもんだ。





全くっ(-_-#)
by sailing7 | 2010-02-19 21:23 | リアル

そりゃね~YOYOYO!!(`ε´)

第二段行きますよっと。

話を遡ること数週間・・・
とある会議の資料づくりをしておりました。
その中に、職場全体に関係するものがあるのですが、毎年、変更のある箇所だけ手直ししてきたのでしょう、文章の書き方など統一感がなく、やたら説明的で長ったらしく読みにくいったら・・・まるで誰かさんのブログみたい(ry



全体の取りまとめをする係がいるので、全体調整はそちらに任せるとして、うちの係は関係する箇所を大幅に見直した修正案と考え方、さらに意見をつけて提出期限を待たずに係に提出。


ただ、取りまとめ係は、それぞれの係から出てきたものを繋げただけっぽく、明らかに全体のバランス悪し・・・まあ、ここまでは想定内。

責任者(管理職二人)を含めた全体の打ち合わせでも、特に異論もなく、今回の会議に至ったワケです。



ところが、いざ会議で出席者から異論が出ると、責任者は口を揃えて、
「今初めて資料を見た」
だの
「この変更は考えが足りない」
だの・・・場を取り繕うにしても、もう少し言い方があるだろう、と。





会議後に、責任者に、あの言い方はあんまりだと意見したところ、
「事前に根回しをしておけ」
だの
「こんなに大幅に変更してるとは思わなかった」
だの・・・



結論。
前例踏襲しとけば楽チンでした。



















アホらし(-_-メ)
by sailing7 | 2010-02-19 21:18 | リアル

「そりゃね~よ」と思ったり思わなかったり

妻が買い物から帰宅して言うに、
「レジでカード(ポイントカードの類ね)返してもらうの忘れた」
とか何とか・・・

確かに受け取ってないと言うので、おらが受け取りに行くことに。
近くを通る用事もあったしね。

まずはお店に電話連絡して事情を説明すると、
「渡し忘れではなく、落し物であがってる」
とのこと。



妻と店とどっちが正しいかは知らん。
でも、わざわざこっちの言うことを否定せんでも・・・

まあ、カードさえ受け取ればどうでも良いと思い、取りあえず受け取りに。


んで、受け取って、帰り際に店員さんの一言。

「見つかって良かったですね」














・・・悪気はないのはわかってるけど、少々カチンときたって話。













今日は第二段もあるでよ。
(続く)
by sailing7 | 2010-02-19 18:40 | リアル